Biti poduzetnik: Kako odrediti važnosti i priritete u poslu?
Neki poduzetnici znaju prioritete, ali im nedostaje koncentracija. Oni znaju što treba napraviti, ali ne naprave. Drugi imaju pažnju, ali ne znaju prioritete. Oni odlično rade, ali ne napreduju.
Nije lako biti poduzetnik, ali je zapravo mnogo lakše nego što Vam se čini.
Uspjeh možemo definirati kao napredovanje u ostvarenju predhodno postavljenog cilja. Ta nam definicija govori da su usmjerenost na određivanje reda važnosti i prioriteta suštinske za uspjeh. Što je potrebno za usmjerenje učinkovitog i uspješnog poduzetnika? Ključ je u prioritetima i pažnji.
Kako usmjeriti i uskladiti vrijeme i energiju?
- Usmjerite 70 posto na jake strane – uspješni poduzetnici provode više vremena usmjeravajući se na ono što rade dobro. Velika tajna nije u tome da ljudi loše obavljaju poslove, nego da povremeno naprave nekoliko stvari dobro. Jake strane uvijek su specifične. Kako biste bili uspješni, usmjerite se na jake strane i razvijajte ih. Na to biste trebali trošili svoje vrijeme i energiju.
- Usmjerite 25 posto na nove stvari – rast jednako promjena. Želite li postati uspješniji, promjene i poboljšanja su nužni. To znači zakoračiti u nova područja. Napredovat ćete ukoliko posvetite vrijeme novim stvarima i uskladite ih s vašim jakim stranama.
- Usmjerite 5 posto na svoje slabe strane – ne možete izbjeći i rad na slabim stranama, ali poanta je svesti to na najmanju moguću mjeru. Učinite to tako da te stvari delegirate svom timu.
Iskustvo klijenta
Jedna moja klijentica, vlasnica kozmetičkog salona javila mi se upravo s ovim problemom. Nije znala kako pokrenuti posao, kako se razvijati dalje.
Radila je od jutra do mraka, iscrpljivala se jer je ujedno organizirala posao, vodila salon, brinula se o nabavi robe, tražila nove klijente, a uz sve to je radila jednu smjenu u salonu tako da je bila istovremeno zaposlenica i poduzetnica.
Nakon coachinga i consultinga uvidjela je svoje jake strane. To su bile vještine vođenja i organizacije. Shvatila je koliko je dobra u tome te im se posvetila u potpunosti. Zaposlila je još jednu djelatnicu koja je sada radila umjesto nje. To je dovelo do povećanja prihoda oko 30-tak posto jer je sada imala dovoljno vremena posvetiti se onome što najbolje radi.
Procijenite se i vi u svom području? Bavite li se beznačajnim stvarima? Koliko vremena provodite jačajući slabe strane, a zaboravljajući na izgradnju jakih?
Razmislite također što vi kao poduzetnik morate raditi jer nitko osim vas to ne može učiniti? Što god to bilo, te poslove trebate staviti visoko na listu prioriteta. Sastavite popis onoga što se u poslu zahtijeva od vas (prema prioritetima). Što vam donosi novac, od čega ostvarujete najveći učinak? Uloženi bi napor trebao približno odgovarati očekivanim rezultatima.
Tri najuobičajenija problema u mnogim tvrtkama su:
- prevelik broj zaposlenika obavlja premalo posla,
- premali broj zaposlenika obavlja prevelik dio posla i
- prevelik broj zaposlenika obavlja pogrešne poslove.
Kako je kod vas? Sastavite popis onoga što vam u poslu donosi najveći učinak i posvetite se tome.
Što vam u vašem poslu donosi najveću nagradu? Život je prekratak da ne bi bio zabavan. Najbolje radimo kad uživamo u poslu. Naučite svoj posao tako dobro raditi da drugi ljudi budu sretni što vam za to mogu platiti. Kad u nečemu postignete uspjeh to više nije rad, to postaje način života.
Uspjeh u poslu uvelike će vam se poboljšati ukoliko su zahtjevi, učinak i nagrada slični. Drugim riječima, ako zahtjevi vašeg posla odgovaraju vašim snagama kojima postižete najbolji učinak i te vam stvari donose veliko zadovoljstvo, tada ćete biti uspješni ako ste usmjereni i postupate prema prioritetima.
Pročitajte još: Upravljanje prodajnim timom
